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	<title>Blog Interaktiv &#187; Gestão em TI</title>
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		<title>A Crise e o Outsourcing</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 17:48:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>André Cripa</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão em TI]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[economizar]]></category>
		<category><![CDATA[gestão]]></category>
		<category><![CDATA[Interaktiv]]></category>
		<category><![CDATA[outsourcing]]></category>

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		<description><![CDATA[A desaceleração do desenvolvimento econômico e o impacto da crise no cenário empresarial nos leva a um assunto de interesse geral: redução de custos com Outsourcing de TI.
É comum entre as empresas que visito os gestores de TI me perguntarem: Evandro, como calculo o ROI(Return Of Investment), ou a redução dos custos com o Outsourcing??
A [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A desaceleração do desenvolvimento econômico e o impacto da crise no cenário empresarial nos leva a um assunto de interesse geral: redução de custos com <em>Outsourcing</em> de TI.</p>
<p>É comum entre as empresas que visito os gestores de TI me perguntarem: Evandro, como calculo o ROI(<em>Return Of Investment</em>), ou a redução dos custos com o <em>Outsourcing</em>??</p>
<p>A grande sacada deste cálculo é olhar além da folha de pagamento. Uma empresa pode aumentar os gastos com TI e ainda assim estar reduzindo custos. Não, não estou sendo incoerente e vou explicar isso mais adiante.<span id="more-11"></span>A redução de custo pode ser calculada de diversas maneiras, e abaixo alisto algumas delas:</p>
<ul>
<li><strong>1. Redução do custo direto com o registro dos profissionais.</strong></li>
<p>Este é o mais famoso, mas não necessária-mente o mais eficaz. Quando se analisa apenas este custo, Outsourcing talvez nem faça tanto sentido.</p>
<p>O que mais agrega valor deste ponto de vista é a administração do conhecimento dos profissionais, ou seja, quando um funcionário receber aquela proposta inescusável &#8211; o que faz parte da cadeia natural do crescimento de um profissional &#8211; e te deixar na mão, a empresa de <em>Outsource</em> fica responsável por passar ao novo profissional daquela vaga todas as informações pertinentes ao ambiente e treinamento do atendimento em si.</p>
<p>Isto preserva a contratante na questão de tempo de diversos profissionais e, com certeza, agrega grande valor liberando-os para enfocar no <em>core business</em> da empresa.</p>
<li><strong>2. Melhorias em processos e práticas da TI.</strong></li>
<p>Aqui na <a href="http://www.interaktiv.com.br/">Interaktiv</a> nos importamos muito com esta métrica pois sabemos que os resultados são quase imediatos.</p>
<p>Muitos subestimam as reduções que melhorias em processos tais quais utilização de impressão, otimização de telefonia e economia de energia em data centers, por exemplo, podem ter.</p>
<p>Há pouco tempo tivemos um case em que o cliente passou a economizar R$16.000,00 apenas com impressão.</ul>
<p>Existem casos ainda de clientes que estão em crescimento, e TI, como não poderia deixar de ser, passa a ser uma área de estratégia para a empresa. Ao passo que a empresa cresce, sua demanda de tecnologia também cresce. <em>Outsourcing</em> pode ser uma boa solução, e é aí que entra o aumento dos gastos, mas podendo ainda se reduzir os custos.</p>
<p>Quando novas tecnologias são implantadas, os gastos aumentam, mas, com o auxílio de uma empresa focada em TI, este gasto pode ser reduzido, talvez na negociação dos serviços ou na compra e/ou análise de real necessidade de um equipamento, por exemplo.</p>
<p>Grande, média ou pequena, a <a href="http://www.interaktiv.com.br/">Interaktiv</a> tem soluções para todas as medidas de negócios, visando sempre o desenvolvimento dele.</p>
<p>Evandro Gamer<br />
Interaktiv</p>
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